日前，中国星河证券北京互联网证券分公司矜重揭牌，成为北京证券行业首个互联网分公司。这一举措并非行业孤例，早在2024年6月国泰海通就启动运营了首家互联网改变定位的分公司，国信证券更是已布局三家互联网分公司。券商培植互联网分公司的首肯正加快扩张，成为行业数字化转型率先的迫切举措。从早期试点到鸿沟化布局，券商互联网分公司的发展轨迹，折射出行业数字化转型的深切与升级。
在南开大学金融发展盘考院院长田利辉看来，券商成立互联网分公司是行业数字化转型的枢纽举措。他同期强调，改日将有更多券商跟进培植互联网分公司，但并非所有券商皆妥贴此模式，需把柄本人政策定位、客群结构与资源天禀弃取适配旅途。
又一券商互联网分公司出身 券商互联网分公司又多了一个新案例。11月下旬，中国星河证券北京互联网证券分公司矜重揭牌成立。该公司以“改变型业务分公司”为定位，旨在进一步整合公司线上线下金融就业资源，探索证券业务智能化、集约化、可抓续化运营发展旅途。
事实上，券商互联网分公司的雏形，最早出当今2014年操纵，彼时政策放开对“非现场开户”的条件。为了快速得到线上资源，霸占先发上风，不少券商开动成立专营贸易部或进行线上渠谈试点。
连年来来，跟着线上获客红利的消退，阛阓环境发生变化。线上运营不再局限于流量得到，更需要轮廓运营才调的比拼，不少头部券商开动尝试培植互联网分公司进行集约化料理。
在星河证券之前，地处上海的国泰海通于2024年6月就矜重启动运营了首家互联网改变定位的分公司——上海青浦分公司。
聚焦改变高地的深圳，其原土券商国信证券咫尺更是仍是领有了3家互联网分公司，远离为深圳互联网分公司、浙江互联网分公司、西南互联网分公司。国信证券培植互联网分公司的期间在行业内较为率先。
数字化转型的枢纽举措
中国星河证券北京互联网证券分公司是北京证券行业内首个互联网分公司，关于该分公司，中国星河证券党委副布告、总裁薛军示意，“互联网分公司将打造线上政策关节，赋能区域经济发展，构建数字金融新平台，通过数字化集约运营鼓吹科技与金融深度交融。”
从薛军的表述中，不丢脸出中国星河证券将互联网分公司视为数字化转型的迫切平台。雷同的表述相通出当今国泰海通董事长朱健口中，在他看来，国泰海通的互联网分公司所以组织改变擢升“数字金融”就业能级的紧要举措。 从互联网分公司的运营模式来看，主要聚焦在四个方面：渠谈运营转型，从散布转向聚积运营，整联合源、优化经由，强化互联网生态相助，擢升获客后果与份额；数字化平台成立，打造钞票料理数字化客户平台、互联网化数智中台及业务提示中心，已毕业务全链路可视化与数据相沿；自动化运营策略，针对不同客群及场景开展细分运营，擢升客户入金率、续购率与活跃度；大模子场景讹诈，落地证券垂直类大模子，遮蔽智能投顾、投研敷陈生成、智能客服等核心场景，通过多模态处理已毕个性化就业匹配。
在咫尺行业内仍是成立的互联网分公司中，国信浙江互联网分公司在业内有着颇高的名气，其被阛阓觉得是新晋的“散户大本营”，更因不乏游资大佬，常被与“拉萨天团”比肩。据悉，在2025年上半年，该分公司登上股票“龙虎榜”的次数高出500次，成为阛阓上走动量尤为活跃的机构。
在南开大学金融发展盘考院院长田利辉看来，券商成立互联网分公司是行业数字化转型的枢纽举措，通过组织架构调整已毕集约化运营，有用科罚传统散布式就业后果低下问题，鼓吹券商从“线上化”向“智能化+场景化”升级，重塑行业就业模式与竞争方式。
田利辉同期指出，改日将有更多券商跟进培植互联网分公司，但并非所有券商皆妥贴此模式，需把柄本人政策定位、客群结构与资源天禀弃取适配旅途。
互联网分公司的执行难点 从券商关于互联网分公司的定位表述不丢脸出，当今的券商互联网分公司仍是不再局限于传统分支机构的业务领域，也不再只是是进行线上的客户得到，更多是券商数字化探索的落地平台，亦然更为智能化、集约化运营核心。但在执行的运营过程中，互联网公司也靠近一些需要妥善科罚的问题。
田利辉告诉记者，互联网分公司可能给券商带来两大文化冲击：一是防碍传统层级制组织，从管控式向扁平化集聚组织转型，导致部分职工不妥贴；二是激发跨部门协同壁垒，部门间利益冲突和疏导机制不健全导致“信息孤岛”神色。
在他看来，要思保险互联网分公司的高效运转，需要从从三方面滥觞：起首，明确组织定位与权责，将数字金融中心从支抓部门调整为前台业务部门，完成从“赋能”到“谋略”的身份调节；其次，构建适配的组织架构，打算柔性化、扁平化的组织结构，幸免传统线性架构难以妥贴快速变化的阛阓需求；临了，竖立科学的旁观机制，以陈迹转念率、客户活跃度、资产留存率等数字化所在替代传统“重开户数、轻留存”的旁观逻辑。
在上述问题除外，田利辉强调谈，线上线下渠谈存在获客利益冲突，主要发扬为客户包摄与功绩分派问题。均衡之谈在于：选拔O2O模式，让互联网部门通过平台、流量和叮嘱为线下机构赋能，而非争夺客户；明确总部与分公司的使命定位，厘清总分之间的业务领域，幸免对现存业务开展产生制约；竖立科学的分派机制，初期选拔传统分公司报名参与方式已毕集约化料理，后期通过数据驱动的分派模子和解传统分公司。
采写：南皆·湾财社记者 吴鸿森